Luiz Alberto Zaccarelli, atual provedor da Santa Casa de Olímpia, anunciou através da rede social, nesta segunda-feira(30), que deixará o cargo a partir de 1º de janeiro de 2025. Zaccarelli afirmou que a decisão foi tomada com base em motivos pessoais e que o atual vice-provedor, Dr. Claudinei Aparecido Queiroz, assumirá a provedoria.
Confira a carta aberta publicada no Facebook:
“CARTA ABERTA
Moradores de Olímpia, dos distritos de Ribeiro dos Santos e Baguaçu, da área rural do município e das cidades da microrregião.
Eu, Luiz Alberto Zaccarelli, nascido e criado nesta cidade, onde constituí família e me estabeleci profissionalmente, venho comunicar que, por motivos pessoais, estou deixando a provedoria da Santa Casa de Misericórdia de Olímpia a partir de 1º de janeiro de 2025, assumindo a continuidade dos trabalhos o atual vice-provedor, Dr. Claudinei Aparecido Queiroz.
Foram seis anos consecutivos de muito trabalho, dedicação, garra, coragem e doação. Um longo período em que praticamente recuperamos nosso único hospital, que estava prestes a ter suas portas fechadas. As inúmeras ações e melhorias feitas durante nossa gestão podem ser conferidas no informativo abaixo desta carta.
Com enorme consternação, mas, sobretudo, com sentimento de dever cumprido, reafirmo minha decisão pessoal, inclusive após consultar minha família, que sempre me apoia nos meus projetos e decisões.
Acredito que muito foi feito, mas ainda haveria muito a se fazer. No entanto, também acredito que para se fazer um trabalho de resultado, a provedoria precisa estar em sintonia e harmonia com a próxima administração municipal.
Deixo aqui também informações importantes no tocante à administração desta provedoria: todos os fornecedores, médicos e funcionários com seus devidos direitos devidamente respeitados, pagamentos em dia, inclusive, no caso dos funcionários, com salários, férias, décimo terceiro e FGTS regularizado.
Agradeço ao prefeito Fernando Cunha, meu amigo pessoal, que como administrador desta cidade nos últimos oito anos olhou com muito carinho e comprometimento para com a Santa Casa. A prefeitura foi a maior parceira do hospital, contribuindo financeiramente para nossa administração.
Agradeço ao vice-prefeito Dr. Fábio Martinez que, como médico e diretor técnico do hospital, vivenciou todos os momentos, especialmente na pandemia, quando tivemos que nos desdobrar, 24 horas por dia, para mantermos nosso hospital de pé e salvar vidas.
Agradeço aos funcionários pela dedicação e comprometimento. Aos diretores, colaboradores, fornecedores, médicos e toda população pela confiança e apoio.
Minha gratidão, meu amor e meu carinho a todos. Espero ter deixado o meu trabalho e minha colaboração em cada quarto, cada corredor, cada paciente atendido, cada família confortada nestes seis anos.
Um 2025 de paz, amor e saúde a todos. Obrigada, Santa Casa.
Seu Filho, Zaccarelli.
INFORMATIVO SANTA CASA DE OLÍMPIA
AÇÕES – GESTÃO LUIZ ALBERTO ZACCARELLI
• Implantação do serviço de controlador de acesso:
O controle de acesso é parte essencial para garantir a segurança e a proteção de quem trabalha e de quem recebe tratamento nas dependências do hospital.
• Implantação do Núcleo Interno de Regulação:
O Núcleo Interno de Regulação atua para que as diferentes ofertas hospitalares existentes, como ambulatório, internação, urgência e emergência e agenda cirúrgica, sejam ocupados de maneira eficiente e para que os pacientes tenham um acesso ágil e de modo controlado, para o atendimento necessário, visando a otimização da ocupação e acesso igualitário.
• Implantação da porta de entrada referenciada de urgência e emergência:
Garantir assistência imediata às demandas de urgência/emergência, de acordo com a complexidade e especialidades atendidas pela instituição, otimizando o tempo de atendimento destinado ao paciente grave, favorecendo a evolução e prognóstico dos mesmos, contribuindo assim, para melhor organização da assistência, definição de fluxos internos e direcionamento para referências adequadas.
• Ampliação das especialidades médicas atendidas no Sistema Único de Saúde:
Nefrologia, urologia, vascular e nefrologia clínica.
• Implantação do Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros – AVCB.
• Implantação do Serviço de Tomografia.
• Reestruturação dos setores através de reformas e construções:
Implantação do Setor de Hemodiálise;
Reforma do Centro Cirúrgico;
Reestruturação da Central de Material e Esterilização;
Reforma dos setores de internação, de convênios e particulares (segundo andar) e maternidade (primeiro andar);
Reativação do terceiro andar para leitos do SUS; Reforma e readequação da farmácia central;
Pintura do prédio;
Reativação da UTI Adulto Tipo II;
Reforma e readequação da cozinha;
Readequação da lavanderia com novos equipamentos industriais.
• Implementação do Setor de Educação Continuada:
Melhor desenvolvimento e capacitação dos profissionais, ampliando habilidades e conhecimentos para transformar o trabalho que é desenvolvido na instituição, melhorando o desempenho profissional e, portanto, a segurança e qualidade do atendimento ao cliente.
• Implantação da Triagem Neonatal – testes da orelhinha, da linguinha, do coração e olhos:
A partir desta triagem é possível realizar o diagnóstico precoce de doenças e tratamento adequado, proporcionando melhor qualidade de vida às crianças, evitando, desta forma, maiores agravos aos recém-nascidos.
• Implantação do registro de nascimento na maternidade da instituição:
O recém-nascido recebe alta com o registro de nascimento já realizado pelo Cartório de Registro Civil, facilitando a vida dos pais, que não precisam se deslocar até o cartório para registrar o filho.
• Readequação da equipe multiprofissional, atendendo as legislações vigentes para manutenção da complexidade hospitalar e melhoria na qualidade do atendimento.
• Implantação do setor de psicologia:
Hospitalar, tendo como objetivo promover a atenção total ao paciente e seus familiares, atuando no processo de adoecimento e de vivência, da internação hospitalar e na recuperação propriamente dita, estabelecendo conduta para auxiliar o paciente nos aspectos de maior vulnerabilidade.
Organizacional, tendo como objetivo viabilizar a gestão estratégica de pessoas, visando sempre a promoção do bem estar e da qualidade de vida do trabalhador e, consequentemente, motivar cada um deles para desempenhar suas funções com engajamento, aprendizagem, proporcionando satisfação pessoal e empresarial e com isso o aumento de produtividade e melhoria na qualidade do atendimento.
• Readequação da equipe de fisioterapia:
Esta equipe visa melhorar a capacidade funcional dos pacientes, bem como restaurar a independência respiratória e física, diminuindo o risco de complicações associadas à permanência no leito.
• Implantação do Serviço Social:
Efetivação das ações de prevenção, tratamento e manutenção da saúde dos pacientes que contemplam o olhar social sobre cada caso.
• Implantação do Serviço de Fonoaudiologia:
Realização dos testes nos recém-nascidos, avaliação e reabilitação da função de deglutição e aspectos relacionados à comunicação humana, proporcionando atendimento humanizado e melhor qualidade de vida aos pacientes durante a internação, sendo este procedimento essencial dentro da assistência hospitalar.”
